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La Supervision des processus pour plus de performance, moins de fragilité et une autonomie développée.
La bonne marche de l’entreprise nécessite la disponibilité et la performance optimale des ressources de production. Dans un environnement difficile, et des moyens limités, elle dépend de l’identification pertinente des progrès à réaliser. Optimiser la performance, requiert de partager les objectifs avec les collaborateurs, pour assurer leur réalisation. La performance est donc la conséquence de l’utilisation des ressources mises en œuvre, elle implique une capacité à agir par anticipation.
IRIS Partenaires, Centre technique en Organisation Industrielle, propose un service de Supervision des processus de l’entreprise. Ce service consiste à réaliser une analyse hebdomadaire, à distance, de l’équilibre de vos processus sur les horizons court et moyen terme. Cette analyse met en évidence les processus qu’il vous faut équilibrer pour satisfaire vos clients. Simple, rapide et efficace sont les caractéristiques de ce service. Simple par sa mise en œuvre, une journée suffit pour réaliser les paramétrages, Rapide, une extraction hebdomadaire des données de votre ERP communiquée à IRIS Partenaires et en retour un rapport d’analyse clair compréhensible et partageable avec vos collaborateurs pour plus d’efficacité.
Témoignage de Michaël DEBERGUE, Président des Ets CAZENAVE à Serres-Castet.
« Nous utilisons depuis plus d’un an l’outil de supervision d’IRIS Partenaires et c’est devenu, pour mes collaborateurs et moi, un support indispensable à l’animation de la performance. Cet outil ne résout pas les problèmes, il nous permet simplement de les voir ce qui est le préalable à toute action. Le rapport hebdomadaire met en évidence les ressources sur lesquelles nos efforts doivent porter ainsi que les améliorations consécutives à nos actions précédentes. Pour moi c’est aussi le confort de disposer, sans avoir à y penser ou a le demander, d’une analyse automatique et objective.»
Contact : Gilles DESTRUHAUT, g.destruhaut@iris-partenaires.eu.